江苏扬力集团*季度订单实现突破性增长

　　今年一季度，我国锻压机床行业*企业———江苏扬力集团捷报频传：产品订单接踵而至，国内批量提货客户纷至踏来;铸锻、重型、数控、精机、液压五大制造公司销售、利税增幅均超过30%，zui高接近70%;数控中以及普通压力机、剪板机、折弯机、激光切割机年度生产任务全线爆满，产品供不应求。

　　受金融危机影响，2009年我国金属切削机床销量同比下降13.59%。在这样的背景下江苏扬力集团产销、利税何以实现10.6%与31.9%的高增长?扬力董事长林国富表示，客观分析金融风暴背景下产业发展动态，沉着应对国内外机床市场竞争态势，充分利用金融危机产生的市场倒逼机制，大力调整市场发展空间，实施产品结构优化转型，推进产品创新升级，抢占外贸*，实现转型发展、跨越发展，才能促进企业经济效益与社会效益在逆境中获得新突破。

　　调整市场

　　受金融危机影响，去年初扬力集团面临国内外订单锐减，产品回款困难，企业举步为艰的严峻挑战，面对客观现实，董事会向各事业部发出“墨守成规如同束手待毙，创新发展才能凤凰涅?”的应战指令。集团与五大制造公司针对各自产品和市场动态多措并举，沉着应战。铸锻公司总孙朝军面对中冲压设备市场严重萎缩的现状，客观分析在危机中渴求生存的大量中小企业既要加大投入谋发展，又不具备购买设备的基础条件，认定大量客户群理所当然地会将求购目光投向普通设备。凭借扬力的品牌优势、质量优势和产品的性价比优势，他们认定普通压力机必将面临特殊机遇期。于是公司致力于调整生产布局，加大普通设备的研发力度，集团则对其加大技改扩产投入，完善产品配套设施，年底扬力铸锻公司普通设备销售不但没有下滑，同比反而出现了30%以上的高增长，其产品所占销售额的比重由过去的5%左右上升到20%以上。

　　今年前两月，比亚迪汽车公司购进扬力的普通压力机在去年全年50多台的基础上拓展到100多台套。1~3月扬力铸锻公司的产销和利税额同比分别增长68.55%与37.8%。与此同时，扬力精机公司、液压公司、数控公司的中低档冲、剪、折普通机床市场空间相继出现多年未有的大幅回升局面。

　　产品转型

　　为了应对金融危机冲击，去年以来国家实施家电产品下乡等一系列拉动经济增长的措施。对应国家产业政策，扬力集团大力调整家用电器以及国家重点扶持的能源、汽车、机车、工程机械等装备制造领域锻压设备的研发和生产布局，以其得天独厚的调控优势扩大了海尔、格力以及北方奔驰、华晨宝马、北汽集团等国家重点企业的配套份额。为了适应电器、电子、宇航等领域恢复性生产对各类金属板材冲压设备的广泛应用需求，扬力精密机床制造公司消化吸收*技术实施自主创新，开发研制出SHC-25型三圆导柱精密高速冲压机床。这一高精密设备冲压速度为1200次/分，生产工效和自动化程度达同类产品*水平。

　　2008年底，扬力集团副总、精机公司总林雅杰得知四川绵阳地震重灾区的一家规模型电子设备制造企业迫切需求这一新型设备，于是他果断决策，以zui低廉的价格和超常的服务优先支援重灾区恢复生产。该企业这一现代化设备取代原一个生产区域所用的150多台单机手工操作的低档冲床，不仅生产效率和产品精度获重大突破，而且让150多名操作人员从繁琐的体力劳动岗位解放出来投身其它工作领域。此举为重灾区迅速摆脱困境，提升企业现代化装备水平，发展振兴西北地区经济发挥了积极的示范作用。得益于国家调控政策空间的充分发挥，去年下半年以来，扬力五大事业部均顺利实现了逆势上扬。今年一季度，扬力重型、数控、液压、精机公司产销同比均实现了30%以上的高增长。

　　创新

　　为了积极应对金融危机挑战，更好地参与竞争，扬力巧打产、学、研组合拳，他们致力于创新型因素和拥有自主知识产权市场应用设备的开发研制。据此，去年扬力压力机研究所、重型机床研究所、精密机床研究所、数控机床研究所、锻压设备研究所各显神通，先后开发研制出闭式高速精密压力机、联动压力机、框架液压机、数控冲剪中心等具有国内水平的*产品26个，不仅实现了市场营销大转机，更为提升企业应变能力抢占了先机。

　　记者在现场了解到，今年一季度，扬力重型机床公司开发研制的TS4-1500型多工位压力机，采用电子伺服三座标柔性化自动送料系统，可替代5~6台数控冲压设备组合，实施单机系统化全自动联线作业，工效比欧美国家同类产品提高1.5倍，加工性能达日本JIS一级精度，而造价仅有同类产品的1/4，被世界500强的美国伊莱克斯制造公司列为产品。扬力液压机床公司开发研制的汽车覆盖件自动成型机工作台面为5m×2.6m，一机可取代5~6台冲压设备组合，单台机瞬间一次性冲压，既可完成一辆豪华轿车两扇流线型车门的精密性自动成型，被上海大众汽车公司列为替代进口产品，国内实施应用。

　　抢先出口

　　受金融危机强力冲击，产业结构发生了翻天覆地的变化，区域与行业发展的诸多元素必将经历一场大洗牌的变革。早在去年一季度，林国富就提出调整企业外贸运行体制，整合外贸队伍与外销产品价格体系，按照区域和国度布局设置销售网络，超前制定产品改型设计与制造方案，努力下活营销一盘棋。按照董事会决议，在认真梳理近20年企业出口主要渠道、不同区域产品应用规律、各国经销商运营模式、不同档次产品价格体系与奖励措施的基础上，企业外贸部制订了一整套与机床产业发展相适应的运行体制与执行机制。集团副总王元宏介绍，自去年下半年开始，扬力中压力机、折弯机、剪板机外销发生了重大转机，在巴西、印度、阿根廷、俄罗斯以及中东地区若干国家的外销量达到甚至超过了金融危机前的水平，今年1~3月，扬力外贸出口总额比去年同期增长22.76%。

　　今年是国家“十一五”与“十二五”计划的交替之年，为了实现“十二五”期间的新跨越，扬力正紧锣密鼓地实施以16项亿元产品为主导的“116”一号工程，力争今年实现应税销售30亿元，2010年突破50亿元大关，再用3~5年时间将扬力集团建成锻压机床研究中心、生产中心和产品集散中心，努力向铸就“百年品牌”，实现“百亿企业”，打造锻压机床“航母”的战略目标奋力冲刺!